Cursos da Trilha Liderança
Cursos
Saber liderar faz toda a diferença, executar uma gestão estratégica é o que gera resultados sustentáveis!
Conheça os cursos da Trilha "Liderança" e escolha aqueles que mais se adequam às necessidades da sua Organização e elabore o seu Programa de Capacitação Customizado.
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8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Objetivo
Absorver informações para a estruturação do Planejamento estratégico em instituições de saúde. Conhecer ações para acompanhamento sistemático dos objetivos estratégicos e desdobramento do planejamento estratégico. Programa de treinamento que aborda desde a definição da Identidade Organizacional até a confecção do Mapa Estratégico baseado na metodologia Balance Score Card, demonstrando a importância das práticas de Gestão Estratégica no contexto dos serviços de saúde.
O que você aprenderá
Plano Diretor
Planejamento estratégico e Planejamento orçamentário
Estruturação da identidade organizacional
Balanced Score Card
Análise do Ambiente Interno: Forças e Fraquezas
Análise do Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças
Macrotendências em Saúde para o próximo ano
Definição dos Objetivos Estratégicos
Construção do Mapa Estratégico
Definição dos Indicadores Estratégicos
Dinâmicas para aprendizado
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Objetivo
Programa de treinamento que aborda os conceitos do Planejamento Estratégico, desde a definição da Identidade Organizacional até a confecção do Mapa Estratégico baseado na metodologia Balance Score Card, demonstra a importância das práticas de Gestão Estratégica no contexto dos serviços de saúde.
O que você aprenderá
O contexto atual das organizações da Saúde e a Gestão Estratégica
Os mecanismos de formulação e implantação da estratégia aplicada aos serviços de saúde
Fazendo da Gestão Estratégica um processo gerencial da organização da saúde
Os passos básicos para uma formulação estratégica em serviços de saúde
A arquitetura de um sistema de medição do desempenho alinhado à estratégia (BSC)
Como desdobrar a estratégia em metas para setores e processos da organização
Como implantar a análise crítica do desempenho global
O Ciclo de Aprendizagem estratégica
Exercícios práticos e/ou dinâmicas
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Objetivo
Conceituar o que é a Governança Corporativa, adequada à organização de saúde e oferecer ao aluno a discussão dos principais conceitos relacionados ao tema, para criação de estratégias que auxiliem na gestão organizacional de forma transparente e eficiente.
O que você aprenderá
Governança corporativa: histórico
Principais conceitos em Governança Corporativa
Os principais objetivos da estuturação da Governança Corporativa
Como funciona a Governança Corporativa em organizações de saúde
Pilares da governança corporativa: Transparência, Equidade, Accountability e Relacionamento entre sócios na organização
Relacionamento entre sócios na organização
Papel e os benefícios de um Conselho de Administração
Código de Conduta organizacional
Mecanismos de controle para a Governança Corporativa
Exercícios práticos e/ou dinâmicas
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Objetivo
Conceituar o que é a Governança Clínica, aplicada à organização de saúde e oferecer ao aluno a discussão dos principais conceitos relacionados ao tema, para criação de estratégias que auxiliem na gestão da assistência de forma segura e co resultados ótimos.
O que você aprenderá
Conceitos essenciais sobre Governança Clínica
Modelo europeu de Governança Clínica
Eficácia clínica
Gerenciamento de riscos
Experiência e Engajamento do paciente
Comunicação
Eficácia de recursos
Eficácia estratégica
Eficácia de aprendizado
Modelo Australiano de Governança Clínica: Liderança, Governança e Cultura
Exercícios práticos e/ou dinâmicas
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Objetivo
Conhecer a Teoria dos Sistemas e o impacto de um sistema ou processo no outro, benéfico ou não. Oferecer ao aluno a oportunidade de compreender como aplicar os conceitos ao dia-a-dia, buscando melhores resultados junto aos processos clientes e fornecedores.
O que você aprenderá
Gestão Integrada: A organização como uma cadeia de atividades inter-relacionadas
A importância do mapeamento e gerenciamento de processos
Interação entre processos: conceitos, sistemática e benefícios
Definição de Sistema
Teoria dos Sistemas
O que é visão sistêmica e seus benefícios
O papel da Liderança na visão sistêmica
Exercícios práticos e/ou dinâmicas
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Objetivo
Dominar as ferramentas necessárias para mapeamento de cenários, bem como a elaboração e execução de Planejamento Estratégico com seus desdobramentos, estratégias de comunicação e auditorias de acompanhamento.
O que você aprenderá
Análise das fraquezas internas
Análise dos pontos fortes internos
Análise das ameaças externas
Análise das oportunidades externas
Monitoramento dos objetivos estratégicos
Desdobramento do Planejamento Estratégico até o nível operacional
Monitoramento dos indicadores estratégicos
Análise crítica (não descritiva) e planos de ação
Monitoramento do resultado da assistência
Protocolos assistenciais multiprofissionais
Auditorias Clínicas como ferramenta de monitoramento de resultados
Gestão estratégica: avaliação interna e externa de cenários, segmentação, posicionamento, impacto da relação entre diferentes áreas, pessoas e contextos, criação de valor para os principais “Stakeholders”
Tomadas de decisão assertivas e a sua relação com a inteligência emocional
Como mensurar resultados e aprender com as experiências
Exercícios práticos e/ou dinâmicas
O que nossos alunos dizem
Esses são comentários reais, na íntegra, tirados das Pesquisas de Satisfação do curso do IBES e autorizados pelos alunos!
"Curso sanou algumas dúvidas diárias, e trouxe links para conhecer site e dinâmicas para o trabalho."
Cintia Souza, Hospital São José
"Equipe com excelente conhecimento no assunto, compartilhando informações aplicáveis no dia a dia."
Andreza Pires de Camargo, Acredita Saúde
"Curso bem completo e específico, agrega valor e é objetivo, exemplos e didática fáceis de serem colocados em práticas."
Tatiane Cristina do Nascimento Camargo, Hospital Novo
"O curso foi muito esclarecedor e contribuiu para um melhor entendimento das mudanças do Novo Manual."
Samanta Ines Vanzin, HBB
"Curso com conteúdo excelente, teve foco nas alterações do manual e me trouxe novos conhecimentos e novas metas a serem desenvolvidas."
Evelyn Custodio Gama Schickemberg
"Orgulhosa por ter a oportunidade de participar de um curso tão rico em informações juntamente com profissionais qualificados."
Aline Camassola, Círculo Saúde
"Recomento, inclusive a profissional que conduziu os trabalhos, fez com muita facilidade, segurança e conhecimento!!! Parabéns!!!"
Douglas Rezende, MT Sebrae
Conheça mais sobre nós
Somos a maior Acreditadora em Saúde da América Latina, sendo referência também em Soluções, Ensino e Capacitação. Através da credibilidade, inovação e conhecimento técnico agregado, somos especialistas em Gerar Valor e prover resultados efetivos para profissionais e organizações.
Temos os mais altos níveis de reconhecimento, sendo a única Acreditadora Nacional a conquistar a tripla homologação na ANS e a dupla Acreditação da ISQua, reforçando nossa excelência. Adicionalmente, somos homologados pela ONA - Organização Nacional de Acreditação e pela ACSA International (Acreditação Europeia), bem como Certificados pela ISO 9001:2015.
Essas e outras centenas de instituições e empresas nacionais e internacionais escolheram o IBES
Além disso, também atendemos aos mais altos padrões de qualidade nacional e internacional
Dúvidas Frequentes?
Qual a modalidade do Curso in Company?
O curso pode ser feito na modalidade on-line ou presencial.
Para quem é designado?
Os Cursos in Company do Grupo IBES são designados as organizações da área da saúde que desejam capacitar seus profissionais.