Gestão da Qualidade é o coração da Organização, propagar as melhores práticas e a cultura da melhoria contínua transforma a Experiência do Paciente!
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8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Gestão de Processos e por Processos
Processos Primários, Gerenciais e de Apoio
Mapeamento passo a passo
Fluxogramas e Diagrama SIPOC
Modelagem de Processos
Melhoria de Processos
Cadeia de Valor (Cliente e fornecedor)
Indicadores de Processo
Análise Crítica de Indicadores
Interações entre processos
Oficina Prática
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Conceitos e definições básicas
Classificação dos riscos
Benefícios da gestão de risco
Componentes do risco
Processo de gestão de risco (NBR ISO 31000)
Principais ferramentas para a gestão de risco
Gestão de risco na Saúde e Modelos de gestão na Saúde
Os pilares da gestão de riscos na Saúde
Auditoria baseada em risco
Exercícios e estudo de caso
Oficina Prática
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Conceitos Básicos da Gestão da Qualidade e Saúde
Ferramentas Básicas da Qualidade
Brainstorming
Diagrama de causa e efeito – Ishikawa
Gráfico de Pareto
Histograma
Gráfico de Controle
PDCA
5W2H
Cinco Porquês
Fluxograma de Processos
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Conceitos sobre as 7 Ferramentas Básicas da Qualidade
Brainstorming
Diagrama de causa e efeito – Ishikawa
Gráfico de Pareto
Histograma
PDCA
5W2H
5 Porquês
Conceitos sobre Ferramentas Avançadas da Qualidade
Diagrama de Afinidade
Diagrama de Relação
Matriz de Priorização GUT
Diagrama de Setas
MASP
Exercícios práticos: Ferramentas Avançadas da Qualidade
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Conceitos Fundamentais de indicadores de desempenho
Conceitos Fundamentais sobre Melhoria Contínua
Gestão Por Indicadores
Arquitetura e construção de um sistema de medição
Ficha do Indicador
Como definir, classificar e estruturar um indicador de desempenho
Como alinhar indicadores, processos e estratégias
Como implantar práticas de análise crítica do desempenho
Planos de melhoria: estruturação e acompanhamento
Monitoramento de planos de melhoria
Auditoria clínicas
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Tópicos gerais de gestão da qualidade
Controle de documentos: elaboração, validação, codificação, disponibilização, revisão e eliminação
Auditorias internas da qualidade: folhas de verificação, formação de auditores internos, planejamento
Sistema de notificação de ocorrências e eventos fluxo, tratativa e melhorias
Mapeamento e gerenciamento de processos
Mapeamento e gerenciamento de riscos
Monitoramento de planos de melhoria
Auditoria clínicas
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Metodologia ONA/Sistema Brasileiro de Acreditação
Conceitos e tipos de auditoria
Planejamento e divulgação da auditoria
Responsabilidade, habilidades e competências do auditor
Listas/ Folha de verificação
Técnicas de entrevista
Como encontrar evidências
Comunicação do auditor na auditoria interna
Elaboração de relatórios de não-conformidade
Ciclos de melhoria com base nos achados de auditoria clínica
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Conceitos de auditoria clínica
Critérios de elegibilidade de prontuários
O que buscar no prontuário do paciente
Auditoria clínica pontual
Auditoria clínica tipo tracer
Metodologia Tracer: como executar na prática
Adequação da auditoria clínica por especialidade
O auditor clínico: perfil e capacitação
Auditoria prospectiva e retrospectiva
Tabulação de dados
Feedback
Ciclos de melhoria com base nos achados de auditoria clínica
Exercícios práticos
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Cenário histórico e surgimento do modelo TOYOTA de produção
Fundamentos LEAN
Gestão da Qualidade segundo o LEAN
Trabalho Padronizado
Logística LEAN e Sistemas Puxados
Administração de Estoques e Materiais
Manutenção de equipamentos (TPM)
LEAN office: Princípios de uma organização Enxuta
LEAN em organizações de saúde
Cases em saúde
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Sistema de Gestão da Qualidade em Saúde: conceitos
Estrutura e funções do Núcleo da Qualidade
Estrutura e funções do Núcleo de Segurança do Paciente
Relação entre o Núcleo de Qualidade e a Ouvidoria/SAC
Relação entre o Núcleo da Qualidade e as Comissões Organizacionais obrigatórias
Notificações de não-conformidades e eventos adversos: ferramentas e fluxos
Ferramentas da Qualidade imprescindíveis para o gestor da qualidade
Auditorias Internas em Saúde: ferramentas e controles
Controle de planos de ação com efetividade
Como sistematizar o feedback sobre melhorias da qualidade
Dicas de engajamento do corpo clínico na Gestão da Qualidade
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Processo primário como base para a compreensão do fluxo assistencial do paciente
Conceito de processo, fluxo de processo/linha de cuidado
Conceito de resultados de processos
Interação de processos com serviços administrativos, de apoio e diagnósticos
Auditoria da política e das diretrizes da Liderança Organizacional no fluxo assistencial
Principais pontos a serem auditados nos fluxos do processo assistencial cirúrgico (inclui emergência, internação e cuidados intensivos)
Principais pontos a serem auditados nos fluxos do processo assistencial clínico (inclui emergência, internação e cuidados intensivos)
Principais pontos a serem auditados no fluxo de processo assistencial obstérico
Principais pontos a serem auditados no fluxo de processo neonatal
Principais pontos a serem auditados no fluxo de processo ambulatorial
Principais pontos a serem auditados no fluxo de processo assistencial da assistência nefrológica e dialítica
Principais pontos a serem auditados no fluxo de processo assistencial da assistência oncológica e radioterápica
Simulação de auditoria interna do fluxo assistencial clínico (Grupo 1)
Simulação de auditoria interna do fluxo assistencial cirúrgico (Grupo 2)
8 HORAS DE CARGA HORÁRIA
Comissão de Padronização de Medicamentos
O Farmacêutico e a atuação na CCIH
Gerenciamento de riscos no ciclo do medicamento
Identificação, rastreabilidade, conservação e descarte apropriado de medicamentos
Planos de contingências
Avaliação de desempenho dos fornecedores críticos
Segurança na Dispensação e Distribuição de Medicamentos
Gerenciamento de Materiais e Estoque
Análise técnica de prescrições
Ações de Atenção Farmacêutica
Evolução farmacêutica em prontuário
Reconciliação Medicamentosa: admissão, transferência e alta
Farmacovigilância e Tecnovigilância
Notificação e tratamento de erros de medicação
Manual Farmacoterapêutico e suporte técnico à equipe multiprofissional
Diretrizes para uso de medicamentos de alto risco
Diretrizes para o direito de recusa à administração de medicamentos por parte do paciente
Auditoria farmacêutica para monitoramento da prática medicamentosa
Esses são comentários reais, na íntegra, tirados das Pesquisas de Satisfação do curso do IBES e autorizados pelos alunos!